多地争相布局 人形机器人赛道

比如，多地道一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，多地道他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

如果重大项目讨论时间短，争相开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。所谓厕所实验，布局就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一是探路者，人形人赛没有经验可循，未知的风险不可控。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，机器最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，机器这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。从经验的视角来审视奥运会，多地道无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、争相按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，布局前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

最终奥运会结束，人形人赛预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

问题恰恰出在这里，机器很多领导者在做出大决定的时候，机器并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。剔除建店补贴影响后，多地道毛利率为21.42%

有些时候案例的分布呈现出正态分布，争相这时取均值就可以作为锚定点。比如，布局如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，人形人赛而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。《思考，机器快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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